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        Kritische Kette in Projekten
        Umsetzung in zeitkritischen Einzelprojekten
   
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  projectPROFiT-Methode®
   
   
  Projekt in Zeitnot
 
 
  Projekte reparieren, stabilisieren und maximal beschleunigen.

Projekte sind häufig zeitkritisch, weil sehr enge Endtermine bestätigt wurden. Bei Verzögerung droht eine empfindliche Vertragsstrafe oder Imageverlust.

Wir reparieren und stabilisieren Ihr Projekt durch Konzentration auf den kritischen Pfad unter besonderer Berücksichtigung der Ressourcen. Durch Zusammenfassen der Pufferzeiten einzelner Arbeitspakete zu einem „globalen Puffer“ schaffen wir einen messbaren Indikator für „Projektgesundheit“. So steuern wir effektiv die Engpassressourcen im Projekt und beschleunigen Ihr Projekt maximal.

Auch für sehr zeitkritische Projekte erfüllen Sie bei Projektende die gesetzten Qualitäts- und Terminziele. In der Folge beschleunigen Sie weitere Projekte, weil Sie wissen, daß vorgezogene Liefertermine positive Kosteneffekte erzeugen oder die Verhandlungsposition im Markt verbessern.

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Komplexität reduzieren.

In einem zeitkritischen Projekt haben Sie weder die Zeit noch die Ressourcen, komplexe Projektmanagement-Modelle anzuwenden.

Weil Sie auf den Projektinhalt und das Projektergebnis fokussiert sind, helfen wir Ihnen beim Finden und Verfolgen des „roten Fadens“. Unser Fokus: Kritischer Pfad einschließlich der Ressourcen, Puffermanagement, optimale Ressourcenverteilung (Multi-Projektmanagement).

Durch Nutzen weniger „Spielregeln“ im Projekt können Sie auf komplexe Handbücher verzichten. Sie erfüllen bei Projektende die gesetzten Qualitäts- und Terminziele.

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  Probleme lösen mit Garantie.

Für das Projektmanagement gibt es eine Vielzahl von Ansätzen. Wer garantiert Ihnen, dass bei deren Anwendung tatsächlich die gewünschten Effekte im Projekt entstehen?

Wir geben Ihnen diese Sicherheit durch unsere Erfolgsgarantie.

Nur bei vollständiger Erreichung des Projektzieles berechnen wir den vereinbarten Preis.
Unser Risiko - Ihr Vorteil.

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